偶读韩非子
公司近行日报表制度。流程如下：月初每人分配任务，个人临时估算任务本月可否完工，若估算可以完工，
则需应诺本月按时完工，而后每日估算完工百分比、并日任务名作日报表上交。
月底核算检查，若提前或正常完工可获奖励；若未完工，则次月续作，直完工日止，统计工作周期，
结算上月完工比例，再依此计算工资。
人无利不往。起初，任务估算；脑力劳动不同于体力劳动，建房子能估算建设周期；拍电影，写书，写程序则不可以估算周期，就算能估算个大慨周期，那也是不足以作为工作效率的模糊数字。100人建房子和10个人建房子，效率提高10倍很正常，但是100人写书、写程序效率比10人工作提高一倍也可算是业绩骄人。因此以一个模糊数字作依据来核算非体力工作，换来的只会是漫天开价和，整日的利益得失计较。
韩非子认为治国依据有三，法、势、术，统筹需法，号令需势，御下需术。
在一个企业，如果规章制度还不够健全，那不如没有规章制度。也就是说，如果你不能预计规章制度将会带来什么也的后果，那么临时处理会是最好的制度。
知识工作者管理难度：工作任务不能量化，质量没有考核标准，工作无从监督；
鉴于上者知识工作者的管理唯从利益驱动、个人成就驱动、能力互补驱动、岗位驱动、参与决策驱动入手。
偶读韩非子
Submitted by admin on 2010, January 23, 3:55 PM. 任务
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