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		<title>朝闻道的“爱学”日志</title>
		<link>http://www.ax.net.cn/</link>
		<description>天道酬勤，唯爱学可成才</description>
		<copyright>Copyright (C) 2004 Security Angel Team [S4T] All Rights Reserved.</copyright>
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			<guid>http://www.ax.net.cn/?action=show&amp;id=370</guid>
			<title>偶读韩非子</title>
			<author>admin</author>
			<description><![CDATA[<p>偶读韩非子<br />
<br />
公司近行日报表制度。流程如下：月初每人分配任务，个人临时估算任务本月可否完工，若估算可以完工，<br />
则需应诺本月按时完工，而后每日估算完工百分比、并日任务名作日报表上交。<br />
月底核算检查，若提前或正常完工可获奖励；若未完工，则次月续作，直完工日止，统计工作周期，<br />
结算上月完工比例，再依此计算工资。<br />
<br />
人无利不往。起初，任务估算；脑力劳动不同于体力劳动，建房子能估算建设周期；拍电影，写书，写程序则不可以估算周期，就算能估算个大慨周期，那也是不足以作为工作效率的模糊数字。100人建房子和10个人建房子，效率提高10倍很正常，但是100人写书、写程序效率比10人工作提高一倍也可算是业绩骄人。因此以一个模糊数字作依据来核算非体力工作，换来的只会是漫天开价和，整日的利益得失计较。<br />
<br />
韩非子认为治国依据有三，法、势、术，统筹需法，号令需势，御下需术。<br />
<br />
在一个企业，如果规章制度还不够健全，那不如没有规章制度。也就是说，如果你不能预计规章制度将会带来什么也的后果，那么临时处理会是最好的制度。<br />
<br />
知识工作者管理难度：工作任务不能量化，质量没有考核标准，工作无从监督；<br />
<br />
鉴于上者知识工作者的管理唯从利益驱动、个人成就驱动、能力互补驱动、岗位驱动、参与决策驱动入手。</p><br /><br /><a href="http://www.ax.net.cn/?action=show&amp;id=370" target="_blank">阅读全文</a><br /><br />]]></description>
			<link>http://www.ax.net.cn/?action=show&amp;id=370</link>
			<category domain="http://www.ax.net.cn/?cid=4">任务</category>
			<pubDate>2010-01-23 15:55</pubDate>
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			<title>关于我的点评系统发展的一点点思路</title>
			<author>admin</author>
			<description><![CDATA[<p>今天在面试，偶然念头一闪，就随口说我的点评系统将来开源免费发布，随后我敏捷的思维转到了我如何赢利的问题上，下面是关于开源点评系统赢利的模式。</p>
<p>1、以开源模式赚取口碑，经营&quot;帮您发项目招商点评系统&quot;；</p>
<p>2、由于各个行业对点评的要求不一样，即使是最具灵活性的点评系统都将具有局限性，于是定制点评系统将势在必行。那么定制点评系统也将成为我的赢利模式之一；</p>
<p>3、取个这中的方法，与行业内资深企业合作运营该行业的点评网站。</p>
<p>暂时记到这里，有合作意向的可以联系我。</p><br /><br /><a href="http://www.ax.net.cn/?action=show&amp;id=267" target="_blank">阅读全文</a><br /><br />]]></description>
			<link>http://www.ax.net.cn/?action=show&amp;id=267</link>
			<category domain="http://www.ax.net.cn/?cid=4">任务</category>
			<pubDate>2009-06-08 23:10</pubDate>
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			<title>最通俗的“任务 计划 使命”</title>
			<author>admin</author>
			<description><![CDATA[<p>这个应该算是我的认识，之所以发在任务类是因为我的计划和目标都有任务联系起来的。</p>
<p>其实我的任务计划是时时变更的，因为计划本身没有价值和意义，而计划的价值和意义就是为了在有效时间内完成任务。这个任务不是某人指派的具体某件事情，而是由自身的能力责任认识到的使命。不要觉得这些很空洞很格式化，现实中每个人都是按这个方式做的，只是有些人逃避他该有的责任所形成的任务，或者没有去完成这个任务。</p>
<p>在社会中每个人都会充当很多角色，父母面前是儿女、儿女面前是父母、下属面前是领导、领导面前是下属、开车的时候是司机、过马路的时候是行人....</p>
<p>每个角色都有其不同的使命。</p>
<p>PS:我的使命很多，小的暂时搁下不说，先说大的。</p>
<p>为公我希望我能组织构建一个协调有序、供需明确、物类聚集的网络环境，这个是我的社会理想也是我的事业理想和奋斗目标；</p>
<p>接着介绍为人子女得考虑父母养老的问题，想早点让父母享享福省省心；</p>
<p>再就是自己一直在等待寻找另一半的事情。哈哈</p><br /><br /><a href="http://www.ax.net.cn/?action=show&amp;id=114" target="_blank">阅读全文</a><br /><br />]]></description>
			<link>http://www.ax.net.cn/?action=show&amp;id=114</link>
			<category domain="http://www.ax.net.cn/?cid=4">任务</category>
			<pubDate>2007-09-17 09:20</pubDate>
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			<title>使命与任务</title>
			<author>admin</author>
			<description><![CDATA[<p>没有使命就没有任务，有了使命就必须有任务。</p>
<p>使命决定个人的责任，决定企业的前途</p>
<p>当一个人有了能力有了理想就会想自己要做些什么，那么这个做些什么的想法或者必须做些什么的想法就是这个人的使命。</p>
<p>而一个企业它成立的目的是什么；是以何种方式存在；解决何种社会需求，这些都是决定企业使命的关键问题，一旦这些关键问题得以解决，企业也就有了企业的使命，这个使命将决定企业的发展前途、盈利否、社会地位...</p>
<p>个人使命与企业使命的不同点：个人可以因责任而具有使命也可因为使命而具有责任，但是企业只会因为使命而具有责任。</p>
<p>不管是个人还是企业，在具有使命的时候都将拥有任务，他们的任务就是完成使命。</p><br /><br /><a href="http://www.ax.net.cn/?action=show&amp;id=101" target="_blank">阅读全文</a><br /><br />]]></description>
			<link>http://www.ax.net.cn/?action=show&amp;id=101</link>
			<category domain="http://www.ax.net.cn/?cid=4">任务</category>
			<pubDate>2007-09-03 22:42</pubDate>
		</item>
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